企画管理部・
クリニック運営部
事務長

佐々木 健太

2016年 北海道大学大学院卒業(診療放射線技師免許を取得)。17年 ビジネススクールでMBAを取得。19年 桜十字入社 企画・管理部と事務長を兼務し、関東・日本へのクリニック拡大を目指している

企画管理部・
クリニック運営部
事務長

佐々木 健太

2016年 北海道大学大学院卒業(診療放射線技師免許を取得)。17年 ビジネススクールでMBAを取得。19年 桜十字入社 企画・管理部と事務長を兼務し、関東・日本へのクリニック拡大を目指している

放射線技師 → コンサル →
北海道再建へ

前職でのお仕事内容。
どうして桜十字に
転職されようと
決意されましたか。

北海道大学から院に上がり、その時は放射線技師をやっていました。北海道大学の恩師の影響で、手に職を身につけるだけでなく、経営もやりたいとその頃から思っていたんです。新卒で北海道の大きな病院に入りました。事務方を経験する中で、ますます医療コンサルをやりたくなり、一念発起して上京。医療法人の中で経営に関われる場所として桜十字を知り、入職を決意しました。

桜十字の印象を
教えてください。

外から関わるか、中から関わるか。コンサルの中でも、やはり自分たちで事業をもっていることが大きなポイントでした。「治す」ということにフォーカスしていた自分に、予防医療で業績を伸ばしているという点も新鮮に映りました。入ってからの印象ということで言うと、評論家がいないということ。業務分掌にとらわれずになんでもできるのが面白いですね。

桜十字における
最大の挑戦は
なんですか。

クリニックの事務長をやっていますが、毎日が挑戦です。なぜこの業績なのか、どうすれば改善するのか。対策案を考えるということだけでなく、実行し継続しなければいけません。クリニックにはドクターや多くの方が関わります。合意形成、実行、継続のプロセスが、組織運営上とても大切であると日々感じています。

あなたが成し遂げたい
未来を
教えてください。

私の地元である北海道では、赤字の病院だらけです。補助金や税金がたくさん投入されている現実があります。是非、桜十字のノウハウと共に、赤字の再建をやりたいですね。病院を守るということは、地域の再建にもなる。貢献したい気持ちが強いです。

説明会や社員と話したいなどのご希望も
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他の社員をみる

自分を成長させる。
ビジネスをグロースさせる。
桜十字を超える。

  • 0からはじめて、年間受診20万人事業・100億を生む。

    予防医療事業部長

  • SE職から社長へ、上場への挑戦。

    株式会社
    メディカル
    トリビューン
    代表取締役社長

  • 発想力を試したくて、市役所を飛び出した。

    経営企画室
    病院再生チーム

  • ライバルは、帝国ホテル。

    ホスピタルメント
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  • 超巨大複合メディカルリゾートを作りたい。

    ホスピタルメント事業部
    レッツリハ!室長

  • 弁護士からの、異色すぎるセカンドキャリア。

    法務部

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    経営企画室
    病院再生チーム

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    経営戦略部部長・
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  • 放射線技師 → コンサル → 北海道再建へ

    企画管理部・
    クリニック運営部事務長

  • 僕は、病院のお医者さんです。

    医業承継M&A事業部

  • 飲食の経営から、日本の未来の経営へ。

    東京管理本部長

  • コンサルを超えた事業会社の側面に強く惹かれた。

    病院準備室
    プロジェクトリーダー

  • 人気塾講師から、連続事業立ち上げ屋へ。

    建築事業部長

  • 15年越しの出会いが実った。

    人事部

  • 医療グループというよりも、攻め!のベンチャー。

    建築事業部

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